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        人才是金盾發(fā)展的核心動(dòng)力。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。所有金盾員工均秉持以下共同的價(jià)值觀以建立成功的人力資源政策。

　　¤ 通過(guò)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬和卓越的職業(yè)發(fā)展制度吸引、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀的人才；
　　¤ 堅(jiān)持“有能者委以職，有功者授以祿”的公正獎(jiǎng)勵(lì)原則；
　　¤ 為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的充分自主的空間；
　　¤ 當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員；
　　¤ 通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)提升人力資本，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；
　　¤ 建立具創(chuàng)意性的合作氣氛，發(fā)展良好的工作關(guān)系；
　　¤ 客戶對(duì)我們的尊重來(lái)自于我們對(duì)員工的尊重；
　　¤ 關(guān)注每一位員工的生理和心理健康；
　　¤ 坦誠(chéng)與有效的溝通是我們進(jìn)步的必由之路。

        員工職業(yè)發(fā)展
        公司堅(jiān)持為員工打造個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。根據(jù)崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合員工的職業(yè)興趣與專長(zhǎng)，搭建了管理、專業(yè)、技術(shù)、營(yíng)銷、技工等五類崗位的職業(yè)發(fā)展通道，員工的職業(yè)發(fā)展與績(jī)效考核、薪酬等相關(guān)聯(lián)，較好的滿足各類人員的職業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，公司建立了比較科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和選拔淘汰機(jī)制，全面推行各類人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供了多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

        員工培訓(xùn)
        公司堅(jiān)持人力資本保值增值來(lái)源于各崗位、各層級(jí)員工素質(zhì)和技能的全面提升，倡導(dǎo)“完善自我，超越自我”的學(xué)習(xí)理念。搭建了以內(nèi)部兼職講師為主，外部專家為輔的講師體系，形成了崗位導(dǎo)師制、課堂講授和員工自學(xué)相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)形式。
        員工可以享受到豐富的培訓(xùn)套餐，包括新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講座、在崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、晉級(jí)提升培訓(xùn)等，績(jī)效優(yōu)異的員工還將享受到MBA進(jìn)修培訓(xùn)、中外名家講座以及送外培訓(xùn)等。